周鴻祎:反對大學生畢業就創業 應先學習創業 來源:網易科技報道  日期:2015-02-09

    網易科技訊 5月16日消息,互聯網行業知名創業者、奇虎360公司董事長周鴻祎近日在一個公開場合的演講中說,他反對大學生一畢業就創業。他建議想創業的大學生應先以學習的心態到創業型公司中學習創業,并學會合作,不要剛出校門就成立自己的公司。

    上周五(5月14日),北京中關村管委會與國家圖書館聯合主辦的“中關村創業講壇”第十三期在國家圖書館學津堂舉行,周鴻祎在會上發表了演講。他本來要講的話題是面向創業者的“免費的商業模式和顛覆式創新”,看到臺下坐著很多大學生,他臨時增加了關于大學生創業的話題。

    創業是一種心態而非形式

    周鴻祎一開始就亮明自己的觀點,他反對大學生一畢業就創業。

    周鴻祎先從什么是創業談起,他認為創業是一種心態,而非形式,“如果只是注冊個公司,自己做CEO,女朋友做CFO,同學做CTO,這是為了創業而創業,這只是個形式,很容易,而創業應該是希望去追求最后干成一件事情,希望創造出一些與眾不同的東西。”

    “如果你懷著這樣一種創業的心態,我覺得你從一畢業開始你確實就在創業。”周鴻祎說。

     建議先到創業型公司學習創業

     周鴻祎建議想創業的大學生們先以學習的心態加入一個公司來學習創業。他首先談了心態問題,應該把這一時期的工作看成學習,是老板不收學費反而發工資的學習,所以不要介意短期的報酬和工作環境,而不能是為老板工作的打工心態。

    除了有個學習的心態外,周鴻祎還建議想創業的大學生加入創業型的公司去學習,而非已經成功的大公司,“世界500強企業在中國的掌門人和所謂外企的高管,有沒有出來單身創業成功的例子,基本上舉不出來”,因為他們大多是在執行總部的戰略,做成事情已經是站在巨人的肩膀上,到創業型公司可以學到創辦一個公司應該具備的很多能力。

    要學會合作

    周鴻祎建議,想創業的大學生除了第一個階段自己學好本領外,第二個階段要學會和別人合作。

    周鴻祎說,隨著整個社會的分工以及整個商業環境的復雜,一個人可以是天才,但不可能是全才,更不可能是通才,應該學會和其他人合作,和其他有資源的公司合作,借助他們的資源來一起完成自己的創業夢想。

    “很多大學生創業,往往是剛出小門一步要跳到最高級階段,要自己成立公司,要自己掌控一切,我覺得這種失敗率都不是概率,基本上是百分之百。”周鴻祎說,創業者應該仔細想想我自己缺少什么資源,應該怎樣跟別人合作,借船出海、借雞下蛋,如果不是這樣我覺得創業很難成功。

    主要觀點:

    我個人比較反對大學生一畢業就創業。

    我理解(的創業是)你希望去追求最后干成一件事情,你希望能夠創造出來一些與眾不同的東西。

    創業不是一種形式,而是一種心態,你把這個過程是你學習如何創業的過程。

    你們看看世界500強企業在中國的掌門人和所謂外企的高管,有沒有出來單身創業成功的例子,基本上舉不出來。

    我建議最好的學習階段,不要怕吃苦,不要太在意一些短期優厚的條件或者是待遇,你能夠加入到一些民營企業,你能夠加入到一些創業企業中間,我覺得你才能真正的學到創業的真諦。

    對于很多年輕的創業者來講,當你完成了第一個階段學習的過程之后。我覺得第二個階段很重要的心態,是要學會合作。

    很多大學生創業,往往是剛出校門一步要跳到最高級階段,要自己成立公司,要自己掌控一切,我覺得這種失敗率都不是概率,基本上是百分之百。

    無論遇到什么困難,你永遠不要把創業的夢想丟掉,你創業也不是為了短期內掙錢,而是要做出與眾不同的東西,什么樣的形式都可以幫助你,你不妨可以更靈活一些。

    以下為周鴻祎關于大學生創業部分的演講實錄:

    因為我在這個行業做了很久,其實成功的經驗談不上,失敗的教訓倒是非常的多。所以我想講的第一個問題就是關于大學生創業,我個人比較反對大學生一畢業就創業。雖然現在為了解決大學生就業問題,所以大家都在說要忽悠他們去創業,忽悠他們去辦公司。其實我的一個觀點是看你怎么去定義創業,有的人如果把創業定義成我去注冊一個公司,我當CEO,我女朋友當CFO,我再找個同學當CTO,公司不大什么都有,我們過把癮。我覺得這種創業更多是為創業而創業,實際上它是一個形式。但是我覺得有一個廣義的創業,我理解你希望去追求最后干成一件事情,你希望能夠創造出來一些與眾不同的東西。如果你懷著這樣一種創業的心態,我覺得你從一畢業開始你確實就在創業。但是你在人生的不同階段根據你掌握的資源不一樣,你創業的具體形式可能是不一樣的。

    比如說舉個例子,你剛畢業以后可能要找一份工作,很多人都說這是打工,既然是打工就是為老板干,為老板干當然是能混則混。其實坦率的說很多打工人都有這樣的想法,你在別的公司有一個很好的平臺都干不成事情,怎么可能你從公司出來突然就能做好事情呢?所以我覺得如果抱著這樣一種打工的心態打工的人他一輩子都是打工者,他一輩子生活在社會食物鏈的底層,他創業不太可能成功。創業不是一種形式,而是一種心態,你把這個過程是你學習如何創業的過程。我覺得如果你懷著這樣的心態,你無論去任何一個公司,你可能不會特別挑剔這個公司短期的待遇怎么樣,你更多的看到你在這個公司學到什么東西,你是不是可以加強自己的實力。如果大家很看重頭銜,頭銜就是一張紙,你花錢印名片就可以了,在今天這種CPI的情況下,我估計在北京也買不到一套房子。

    但是只有你在公司通過實踐,你學到了能力,我認為他是別人剝奪不走的,他屬于你的財富。所以我覺得在你什么資源都不具備的情況下,你一定要學習如何創業。而且這種學習創業,不要把他看成是打工的過程,看成是老板發工資。

    我們過去這一年投資了很多公司,我發現很多年輕人就是兩個極端,一方面是創業我想當老板。實際上他的能力找工作的時候,非常向往我要去Google,我要去微軟,我要去大的外企和國企,這些想法非常好,你創業你要到成長期的創業企業學習,你才能真正的學到創業的能力,我說話容易得罪人。

    我可以舉個例子,你們看看世界500強企業在中國的掌門人和所謂外企的高管,有沒有出來單身創業成功的例子,基本上舉不出來。為什么呢?因為他們都是很優秀的職業經理人,當他們到外企之后,很多大的外企,他本身已經創業成功了,他本身已經進入到穩定的狀態,這時候他需要是一顆的螺絲釘,你不需要創造力,你更多的是執行美國總部定好的策略。在這種情況下,你所依賴的平臺不是你建立的,你所擁有的很多資源都是前面人給你搭建好的。所以當你成為一個,比如說雅虎中國的員工,你成為一個Google的員工,你拿著名片出去,所有人不是尊重你,他是尊重公司,你做很多事很省力,因為這個公司前面有很多人引導創辦出來了。如果你要自己創業,你發現一夜之間所有人看你的眼光不一樣了,你發現你自己建立體系的時候不知道怎么建立。所以很多人進入到這個領域之后,他就走上職業發展的道路,比如說我在很多方面,我肯定不如職業經理人,當我的企業到1000人和2000人的時候,這時候我會請職業經理人幫我管理公司。如果說你想從零無中生有創造一些新的事情,你想真正的創業,因為我自己的企業,我建議最好的學習階段,不要怕吃苦,不要太在意一些短期優厚的條件或者是待遇,你能夠加入到一些民營企業,你能夠加入到一些創業企業中間,我覺得你才能真正的學到創業的真諦。

    第二個階段,我覺得對于很多年輕的創業者來講,當你完成了第一個階段學習的過程之后。我覺得第二個階段很重要的心態,是要學會合作。因為我覺得今天的中關村,過去我也在中關村混,一個人寫一個軟件就可以包打天下,這種永遠是傳奇了。現在隨著行業競爭的激烈,還有整個社會的分工,整個商業環境的復雜。其實一個人你可以是天才,但不可能是全才,更不可能是通才。所以你一定要學會利用別人的資源,你一定要學會合作。這里面我覺得要分兩個階段,比如說有些人他可能覺得自己有能力,但是你會發現當你不具備資金,不具備市場資源,可能很多創業者剛開始都是具備技術能力或者是產品能力的時候,其實你可以考慮跟一些公司合作,跟一些行業的公司或者跟一些孵化器合作。像李開復他試圖想搞一個孵化器,像中關村在國外也有很多類似的開發區或者是類似的孵化項目,包括像盛大有一個18計劃,包括我們今年和國外的幾家VC搞一個起飛計劃,我們希望能夠不光是提供啟動的資金,而且我們能夠提供商業運營的經驗,提供市場運營的資源,提供用戶的資源,來幫助一些有想法,但是缺資源的年輕創業者去成功。

    我發現說服人越來越難,為什么呢?很多年輕的創業者,他們老是覺得我要創業,我一定要把握,我一定要擁有這個企業。我還是要講這個觀念,你在不同的時間,當你沒有足夠的資源的時候你要學習別人的分享,你要接受VC的投入,你要接受一些大的公司的戰略投資,在這種情況下,這時候可能不一定你在主導這個事情。

    我舉一個例子,我有一個朋友做了一個公司,這個公司做了大概八年,他做網絡游戲,一直沒有做起來,實際上你們也知道網絡游戲今天你們看到的都是成功者。十個成功者背后可能有一千個不成功的網游公司沒有人知道,網游競爭非常激烈,后來這家公司為了避免做廣告的嫌疑,他們最后接受了行業一家非常著名的互聯網公司的戰略投資,完了之后這家公司基本上被并入了給創業者保留一部分股份。然后這家互聯網公司給他們帶來了很多不僅僅是資金上的問題,最重要的是給他帶來了非常多的用戶資源,使得這個公司在沒有能力市場推廣下,借助這家公司的推廣下獲得了巨大的用戶,現在這家公司的收入從原來瀕臨倒閉到現在的收入是一億美金,我問他們你們被別的公司控制了,他說如果這個公司不給我們提供不具備的資源,那我們這家公司就不存在了。

    我再給大家舉一個例子,就是Google推出的手機操作系統,當年是摩托羅拉和諾基亞的公司出來的人,他們要做互聯網時代的手機操作系統。如果他們采用授權金的方式,他們是沒有能力跟諾基亞和微軟競爭的,如果他們決定非常革命的做,免費的方式一個小公司沒有收入,免費一定是做不下去的。所以這個團隊整個把這個項目,他們意識到自己缺少資源,他們把這個項目加入了Google,后來這個故事你們都知道了,由于有了Google的團隊,他把自己優秀的互聯網服務放進來,Google對這個團隊不要求他們掙錢,不僅僅采用免費,而且采用開源的模式,使大家認為可以跟諾基亞相匹敵的操作系統。

    從我的角度來看,我認為這些創業者,他們想干一件大事,但是他們知道自己的資源不足。但是他們學會跟一些有資源的公司合作,無論你擁有這個公司的百分之百,當這件事情做成,多大的比例乘以零最后都是零,而且你浪費很多時間和精力,很多創業者一旦摔跤,有的人因此不一定爬起來。但是當他們借助一些成熟公司的資源,當他們最后能把這些公司做成,這些事情能成為改變世界的事情,我想對于開發者來講,不僅僅是實現他們人生的夢想,他們自己也會得到豐厚的回報。所以我覺得有了創業者,你資源不是很多,你可以考慮用合作的方式。有的人在行業里歷練,其實你們都很年輕,未來一生中不可能只創業一次,可能當你真的擁有更豐富的市場經驗產品經驗和團隊經驗的時候,在這種情況下,你出去自己再成立公司,然后找VC融資,再組建團隊,我覺得這是創業的最后一種形式,也是最高階段。

    但是這種情況下我認為你要有豐富的經驗,所以很多大學生創業,往往是剛出小門一步要跳到最高級階段,要自己成立公司,要自己掌控一切,我覺得這種失敗率都不是概率,基本上是百分之百。如果大家能夠放下一些成見或者不要被公關宣傳忽悠,你仔細想想我今天處在什么樣的階段,我缺少什么樣的資源,我怎么樣通過學習積累經驗,我怎么樣跟別人合作我們可以借船出海、借雞下蛋,如果不是這樣我覺得創業很難成功,有的時候你可以不拘泥于操作的形式,最后的目的是我只要能把這件事情做成。因為我也告訴很多人,今天很多人說為什么你老周就能忽悠VC,我連VC就見不著,為什么你做點事情別人會響應。其實很簡單,我覺得你現在沒有成過事情,大家都在說自己很能干的事情,作為投資人很難判斷,當你的第一個創業不能狹義的等同于自己的第一個公司,最后你把一件事情做成了,我相信你的團隊就建立了。

    比如說今天有很多員工從Google或者從百度退出,他們出來很驕傲的說百度的貼吧和搜索是我做的,我相信不用說更多的話,他做過更多話,他有這個能力,一定會有很多的VC愿意投資。也可能你沒有掙到太多錢,比如說你在百度掙了一百萬,你想掙一個億,但是你可能只是解決了溫飽問題,你的無形資產增加了,你出來之后VC愿意投資你,我覺得你的身價已經提高了。

    所以我講我是一個理想主義者,但是我是在現實中不斷碰壁之后,我希望大家繼續有自己的理想,但是要有實用主義的操作想法,使得你在未來的人生中一步一步逼近自己的目標,這是我第一個跟我們年輕創業者的建議。無論你今天是打工,還是決定創辦公司,我覺得這都不重要,重要的是你無論遇到什么困難,你永遠不要把創業的夢想丟掉,你創業也不是為了短期內掙錢,而是要做出與眾不同的東西,什么樣的形式都可以幫助你,你不妨可以更靈活一些。

    我講這個問題也是我們在做起飛計劃中,我們碰到過很多有些人才,但是他們自己實在是不足以把一個事情從小做到大。你需要把它變成一個商品,你需要市場營銷,你需要找商業模式,你需要掙錢。最后你的員工多了需要管理,你需要融資和管理投資人,最后你發現有七八個環節都需要你做得很好,這里面只要有一個環節出問題。就像航天飛機上天一樣,只要有一個小毛病這個飛機立馬追回。很難說服一些年輕的創業者,他們放棄一些更大不切實際的目標,而能夠腳踏實地踏踏實實的積累一些經驗,這是我個人的感受。現在我們有一個起飛計劃,我覺得我們最大的價值不是資金,而是我們很希望扶持中國很多的個人免費軟件,來幫助他們找到行業模式,幫助他們推廣給中國幾億用戶群中,我們希望通過這樣一種合作方式,讓中國的互聯網中有更多的類似像360這樣的軟件成長起來。

讀完這篇文章后,您心情如何?見習編輯宋品良
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